为盘活体育场馆国有资产，发挥大型体育场馆的社会效益、经济效益，我市将市体育中心、全民健身中心现有全部室内外设施和场地采取委托运营模式，委托运营期限12年，2016年2月，南通爱玛会文体产业有限公司通过招标成为委托运营商。从第一年运营情况看，该公司运营状况良好，完成了既定目标。

一是经济效益初显。通过该公司一年来的市场培育和良好运营，我市已初步形成了以体育中心和全民健身中心为龙头的体育健身和休闲运动产业基地，带动了安庆体育产业的发展。第一个运营年，安庆爱玛会全年实现收支结余84万元。同时场馆运营也带来了一定的社会经济效益，据测算，赛事、展演活动所产生的直接产值达3.4亿元，吸纳就业岗位近200个。

二是社会效益进一步显现。一年来，该公司多次举办有社会影响力的赛事和活动，国家级体育赛事和大型演唱会在体育中心体育场首次举办。广大市民对体育场馆的开放，给予了积极评价，全年没发生一起安全事故。体育场馆社会化运营模式广受社会关注，初显成效。

三是资产管理逐步规范。为维护国有资产安全和完整，市财政局制定了《安庆市体育场馆国有资产管理办法》，对体育场馆国有资产使用、维护、处置及报告制度等方面作出具体规定，该公司按照要求建立了一整套巡查、抽检、保养制度，进行台账化管理,确保了国有资产运营良好。

四是盘活了国有资产。一年来，该公司陆续改造提升了体育中心游泳馆、体育中心综合训练馆的篮球场、羽毛球场、网球场地，通过优化和完善项目布局和设备设施，吸引了大批市民到体育场馆运动健身，较大幅度地提升了体育中心使用率和关注度，改变了市体育中心在省运会举办后一直闲置的状况，群众满意度得到提升。